Thématique
Les organisations publiques sont prises dans un champ de forces et de tensions multiples intégrant les dimensions politique, gestionnaire, humaine et éthique pour ne citer que les principales d’entre elles. Dans ce contexte, le management des organisations publiques se pose d’abord comme problème puisque ces dernières devraient, dans la conception wébérienne de l’administration, être dirigées par le politique, le management étant réduit à la portion congrue de gestion opérationnelle. A l’inverse, depuis les années 1960 fleurissent des modèles et des méthodes prônant un management stratégique des organisations publiques, laissant penser qu’elles disposent d’une réelle capacité entrepreneuriale. Sur fond de transformations radicales du système des affaires publiques, et en gardant en toile de fond cette interrogation essentielle, ce module aborde les dimensions fondamentales du management, stratégique, structurelle, culturelle et éthique, en montrant qu’elles sont en interaction étroite et le fruit d’un mariage sans cesse redéfini entre une approche rationnelle-objective et une approche contingente-reconstruite par les membres de l’organisation.
